| 主页>数字电视> 正文 |
| 中国电视内容为何不好看？——专访中视传媒副总裁谭湘江先生 |
| 2007-03-28 文章来源： 文章作者： |
|
中视传媒股份有限公司（600088）作为由中央电视台间接控股的中国第一家兼营影视制作业和文化旅游业的A股上市公司，拥有无锡影视基地和南海影视城两大影视拍摄及旅游景区。成立7年来，中视传媒已积累各类影视设备总资产2亿多元，是国内最早进入高清晰度电视技术领域的专业制作公司。
截至2003年年末，公司累计独资或合拍影视剧100部左右，电视栏目9000余期。目前中视正在为开数字高清频道而储备节目，是目前中国数字搞清节目储备量最多的一家内容提供商，储备量长达1600多小时，其中包括电视剧、纪录片和娱乐节目。一个频道一年的节目量是1500小时左右，因此中视的节目储备量足够平台商开办一个数字搞清频道。随着数字高清节目方面的商机越来越明晰，中视准备在数字高清节目上加大生产量。
《投资与合作》：人们用“弱智电视”、“千台一面”来形容中国的电视节目，中国为什么只有央视独秀，中国电视内容内容市场为什么繁荣不起来？
现在是电视多，栏目少，好的电视剧多，好的栏目少，好的栏目基本上都在CCTV，其他就是几个克隆的。克隆的也有人看，因为它是少有的非剧情类。从节目分类来讲，电视剧、电影、肥皂剧属于剧情类节目，栏目、新闻、纪录片等属于非剧情类节目。剧情类节目在中国比较有市场，是因为它只能由市场来生产，不能有电视台来生产。市场生产出来的东西，就是市场来检验，好就有人买就有人看，不好就没人看没人买。大家都是往市场上走，任何台包括中央台都不能说它播出的电视剧都是它自己生产的。都必须从市场去购买民营、国营公司生产的节目的播映权。一个电视台的广告收入主要来自于哪里呢？就是电视剧，收来的这些钱都干嘛去了呢？剩不下多少利润的，都花光了，花在整个电视台的人力成本上，要给他所有员工发工资，一个省台起码两三千号人要发工资。
好比说一家大公司，作了一期娱乐节目特别好看，花了20万，而电视台的栏目作的娱乐节目一期花3千元，但我这20万的能在他那播吗？不行，你要在他那一放，他的节目就没地方播了，这样他的那些人就没事干了。所以说，非剧情类的节目，你不能上我这播，纪录片也好，栏目也好，都没有市场。
为什么节目都千篇一律，省台的节目都不好看，因为这样成本低。三十个省台都是这样的，这个现象是中国独有的。到市场化的国家，你见不着中国这么多的上千个电视台，它可以有上百个、几百个频道，频道是全国覆盖，台少频道多覆盖广。而我们是台多频道少覆盖率低。
模拟电视的频道归电视台管，电视台不欢迎好的内容，因为这会要了它自己的饭碗，它只欢迎电视剧。内容公司再有能耐也只能做剧，因为只有做剧才有市场，不做剧就没市场。
《投资与合作》：那有什么办法没有？
现在最好的一个办法就是把国外一些好的节目形态、先进的电视市场理念引进来，为一帮具有商业头脑和观念的人来学习和运用，而不能是传统的观念，得是做市场的人来指导做什么节目。
国外好节目的生产程序和生产线要引进来，结合本国的文化，进行内容的本地化生产。也就是说节目的样式和形态是引进来的，内容是中国的，节目的元素是中国的。比如说节目里头要设置什么栏目，这些栏目中是有什么样的卖点，卖点来自哪里呢？来自国外成熟模式，因为它经历了几十年、十几年的市场考验。人家的节目好看为什么好看，它里面有一些窍门，你要把这些窍门掌握好，而这些窍门是要靠内容来支撑吧。内容来自于那呢？来自于本地，参与节目的人也来自于本地，做这些节目的人也来自于本地，但是要经过国外先进的节目制作体系的培训。就跟中国生产汽车似的，要引进生产线、工艺、流程。
《投资与合作》：国外的内容商和网络商的分成模式是怎样的？
分成问题，因为中国的网络商控制用户，所以它能分到50%。在美国、欧洲这个不一定，有的80%都叫网络商拿走了，有的80%都叫内容商拿走了。就看你的频道好不好，有的是频道进网络商的频段，你得给这个物理空间付钱，我不看好你这个频道我还要收高价，比如网络商认为这个频道肯定赔钱，那我不跟你分成，你每年给我叫1000万，剩下的哪怕一千万都是你的，亏了也都是你的，跟我网络商一点关系没有。
如果你这个频道好，网络商会说你来吧，我给你优厚的分成，80%都给你，因为你的频道好，能把我网络的用户数带起来，比如说ESPN、Discovery还有一些电影频道、娱乐频道，全美国大概有三四百个频道，最吸引网络上的大概有三五十个，网络商绝对是敞开了门槛让你进来。因为这些是吸纳用户的最好的频道，没这些频道用户不看你的节目。
《投资与合作》：在中国数字电视付费是按月打包，好像跟国外按频道付费为主不太一样？
现在的收费模式是可以包月，可以包年，也可以节目打包，若干个频道打在一块，比如说平台上把20个频道打包好以后，平台商要跟每个频道商说好，这个包里面你的频道分多少钱，不是平均的。在国外你可以按包买，也可以按单个的频道买，在中国现在的频道少，所以他愿意包在一块都给你。因为他现在的计费系统和服务队伍做不到对单一频道的这种服务。
国外也打包，但和中国的有所不同，国外的频道按类划分为音乐、体育、电影、娱乐、教育、资讯类频道，这些不同的类都是按五颜六色的不同的颜色画出来的。比如用户定制一个58块钱的包，可以在哪一类里头任挑一个，那一类里头任挑两个或三个，用户自己跳。比如资讯类里头有20个频道，你这个58元的包里头你可以任挑两个，你可以任选，用户你有选择权，最后打包算价。在中国现在没有那么多频道供你选，比如资讯、体育，能看的只有一个，你让用户怎么选。所以只好把现在有的都打包卖给你。
《投资与合作》：国外用户是怎么接受数字电视的，为什么在中国推广数字电视看上去比国外难？
美国从有线电视那一天开始就有收费，最早的就有机顶盒，这个盒子就是用来管理用户的。而中国的有线电视没有机顶盒，有线电视通到家里了，你不交钱拿你没办法，特别的恶劣用户两三年都不教，就用钳子到你家把线给绞了。也就说没有用技术手段来保证它的商业模式。美国用户从模拟换到数字时，是本着自愿的原则，把模拟机顶盒退回去，但收视费不变，换机顶盒相当于换台旧家电。所以到数字电视换盒子对用户来说很自然，在中国突然要加个盒子，他会琢磨很久。
内容方面，它在模转数的时候，频道并不变，HBO还是HBO，只是发射的信号变，图像更清晰了，而且换数字多了一些功能，比如双声道。收视费不变、图像更清晰，功能更多，用户掏点钱买机顶盒，但是机顶盒作为成熟的家电产品，可以规模化生产，价格也不贵。中国的机顶盒规模化不了，标准不统一。而且美国有一个进程，比如提前十几年说到2012年要实现模转数，就像现在的手机换代一样，最先换数字的先锋人士可能要花200美元，然后见到100美元，到最后可能就十几美元。这就解决了资金滚动问题，也就是说它是用市场方式来实现技术换代。
最主要的是在美国电视的消费习惯形成了了，从一开始他就三十多美元一个月，在中国一开始看电视是免费的，在中国家庭，要装宽带每个月交100元，他愿意交，你说看电视交100，他肯定觉得贵，因为参照不一样，原来的有线电视费每月才十几块钱，那还只是网络费，节目这块其实运营商从有线网络商手里收不到钱，相反还要给他钱，叫落地费。为什么要收落地费呢，他说你有广告，广告我分不到成，所以你要给我叫落地费，因为你在这个地方覆盖了我的用户。
《投资与合作》：现在中国不允许数字电视频道播广告，说是跟国外学的，国外的内容到底怎么赚钱？
十几年前有线电视台开通，刚收钱时也不能带广告，后来还是带广告了，因为不带活不下去。数字电视最终还是会带广告，不然也活不下去。
说国外付费电视没广告，实际上错的，国外付费电视有的有广告，有的没有，比如HBO，一秒钟的广告都没有，但那不是它不能做，美国政府并没有限制它，而是它自己的市场行为和营销模式。它用高价位来服务，用高价来补广告这块，全球的HBO都没有广告，是靠它的高收视费来抵的，他的频道比别的频道要贵好几倍。最早的付费电视是从HBO开始，但你不能说它的这种模式就代表了唯一的模式。按法律来说它是可以带广告的，而不是说不能带。
美国这些频道大都是覆盖全国的，如果覆盖率高呢，它就把价格定的低一点，覆盖率低用户数少得就把价格定得高高的。美国有一个医疗频道，是专门面向全美的医生的，一年要收一万多美金，这么高的价格医生很多都定，因为它是整个技术的最前沿，高级疑难手术的直播，疑难病症的会诊实况录像，所以就像上课似的。规模和质量是它的盈利保证。
|
|
|
